01「周报提示词案例库」到底在问什么
「周报提示词案例库」的答案往往取决于两件事：你手上有多少信息，以及你允许自己改几轮。这两项不同，写法就不同。办公文档的难点通常在「说清楚要什么」，而不是「找到更好的工具」。
别急着一次写全。先让结果跑起来，再针对最不满意的那个点补一句，比一开始就写两百字有效。
这一页给的不是通用道理，而是能照着改的东西：一段可复制的示例、一张字段对照表、四种场景下的侧重差异，以及几条自查标准。
案例的价值在于能倒推。看「周报提示词案例库」的时候，别只看它写了什么，要看它省掉了什么：哪些信息它默认你会补，哪些约束它提前写死了。
一个实用做法：挑三条你用得上的案例，把里面跟业务相关的词替换掉，剩下的结构留着。改到第三条时，你会发现套路其实只有几个。
02三种写法，差别在哪
同一件事，写法不同结果差很远。下面把「为什么没用」和「改成这样」并排放，方便直接对照修改。
| 常见写法 | 为什么效果差 | 改成这样 |
|---|---|---|
| 「帮我写一份周报提示词案例库」 | 得到一份结构完整但没有结论的文档 | 「写一份关于××的报告，第一段给结论，正文三块，每块不超过四点」 |
| 「写得详细一点」 | 详细往往等于冗长，重点被淹没 | 「控制在 800 字内，每个论点配一条支撑」 |
| 「润色一下」 | 只改措辞，结构问题依然存在 | 「重排结构：结论先行，删掉没有支撑的段落」 |
03一条能直接用的示例
下面是完整版，字段齐全。第一次用建议原样跑一遍看效果，再逐项替换成自己的信息，这样能看出每个字段的作用。
你是给高管写材料的人，擅长把零散信息压成结论先行的结构。
【任务】围绕「周报提示词案例库」，产出一份可以直接发出去的文档。
【要求】第一段就给结论；正文按「结论—依据—下一步」组织；需要决策的事项单列。
【约束】不用「赋能、闭环、抓手」；每条要点不超过两行；不写客套开场。
【格式】标题 + 结论段 + 分点正文 + 待决策事项。04要加强版就加这两步
加强版的关键不在更长，而在多了「自检」这一步。让它在输出后指出自己哪里没把握，比你事后逐句核对快得多。
你是给管理层写材料的人，需要产出一份关于「周报提示词案例库」的文档。
【任务】按「结论先行」的结构写，并保证可被快速扫读。
【要求】
1. 第一段给结论和建议动作，不超过 80 字；
2. 正文分三块：现状、问题、方案，每块不超过四点；
3. 每个论点后面给一条支撑（数据、案例或原文），没有支撑的删掉；
4. 结尾给「需要谁在什么时候做什么决定」。
【约束】不用「进一步」「不断提升」这类空词；每句话主语明确；不写超过三行的段落。
【格式】标题层级清晰，能用列表就不用长段。05字段怎么填
六行里前三行是必须的，后三行决定输出能不能直接用。刚开始可以只填前三行，跑通之后再逐行补。
| 字段 | 怎么写 | 常见反例 |
|---|---|---|
| 结论 | 放第一段，不要放最后 | 先铺垫三页再给结论 |
| 层级 | 最多三层，再深就该拆附件 | 一层套一层小标题 |
| 动作 | 每条建议后面写清谁在什么时候做 | 只讲问题不讲动作 |
| 先说结论 | 第一段就写结果和建议 | 先铺垫背景三段 |
| 每段一个意思 | 一段只讲一件事，超过三行就拆 | 一段塞五个要点 |
| 明确决策点 | 写清要谁做什么决定 | 结尾写「请领导审阅」 |
06换场景，侧重就不一样
先确认自己在哪种场合，再看对应的那行。四种场景的写法差别，主要落在详略和措辞上。
| 场景 | 这种场合下要侧重什么 |
|---|---|
| 周报 | 结果在前，过程在后，风险单独列出 |
| 方案文档 | 先写推荐方案，再写备选和取舍理由 |
| 会议纪要 | 写决议和待办，不写发言记录 |
| 汇报 PPT | 一页一个结论，标题就是结论 |
07六个常见错误
- 把过程写得很详细，结论藏在最后一段。
- 标题都是「关于……的说明」，看完不知道结论是什么。
- 把没有结论的内容当汇报交上去，等于把判断推给领导。
- 格式花哨但层级混乱，读者找不到重点。
- 背景写了两页，结论在最后一段，读者早已失去耐心。
- 把过程当成果，写了很多做了什么，没说产生了什么结果。
08怎么判断这次输出能不能用
验收比写作更值得花时间。四条里只要有两条不过，与其修补，不如换个写法重来一次。
09三个让它更稳的做法
10三种不满，三种改法
下面这张表反过来用：先说你哪里不满意，再找对应的那一行去改。比从第一条要求往下读快。
| 你现在的感觉 | 该动哪一行 | 改完会怎样 |
|---|---|---|
| 分不清哪句是它编的 | 约束行写「没有依据的地方标待核实，不许补数字」 | 可疑处浮出来，你只核那几处 |
| 该详细的地方反而很空 | 任务行点名要展开的那一段，其余要求压缩 | 详略按你的判断走 |
| 给同事看，说看不懂 | 任务行写明读者身份，例如「给不熟悉业务的同事看」 | 术语自动减少，解释自动补上 |
11换个模型，要调什么
如果只在一个模型上用，这节可以跳过；如果你在几个工具之间来回切，这四行能省掉不少试错。
| 模型 | 常见差异 | 调整一处 |
|---|---|---|
| Claude | 长文和改写更稳，但句子容易绕 | 加一条「每句不超过 30 字，能删就删」 |
| 智谱清言 | 结构化好，爱用「首先、其次」 | 格式行禁掉序号词，改成短句并列 |
| Gemini | 对表格和结构化输出响应快 | 格式行直接给列头，别用文字描述结构 |
| Stable Diffusion | 负面词和权重是主要把手 | 负面词单列一段，别和正向混在一起 |
12从空白到能交：五步走完
这五步是一套完整流程，从空白到能交。卡在哪一步就停在那一步，不用每次都从第一步开始。
- 找一份你满意的成品，倒推它满足了哪四个条件。
- 把这四个条件写成四行要求，一行一个，别合并。
- 主体信息单独成段，不要和要求混在一句里。
- 先跑短版（两百字），方向对了再要长版。
- 存模板时写清适用场景，三个月后你还知道能不能用。
13常被追问的四件事
如果只想看一条，看第三条：多数人的问题不在写法，在于没想清交付物长什么样。
加一句：没有依据的数字写「待核实」，不许估算。然后把待核实项逐条自己查。
不必。中文模型对中文指令的理解没问题；但涉及变量名、模型参数、代码报错时，保留英文原词更准，中英混写是常态。
多半是一次改太多。一次只动一行，改完立刻跑，才知道是哪句起的作用。
有用，而且比正面要求省字。一条禁用项通常能省掉两三轮返工。
14这套写法什么时候不管用
下面几种情况下，问题不在提示词本身，换个工具或换个流程更实际。
| 情况 | 为什么不管用 |
|---|---|
| 你其实只需要一句话 | 改个错字、换个句式这种，直接说就行；套六段结构反而更慢。 |
| 结果要是能直接交付的成品 | 排版、配色、图表这些，模型只能给描述，落到文件还得你自己动手。 |
| 内容要过平台审核 | 各家规则不同而且一直在变，提示词保证不了过审。发布前按平台最新的社区规范自己过一遍。 |
FAQ常见问题
「周报提示词案例库」这类文档，AI 写得出来吗？
结构能写好，内容要靠你喂。给它原始记录、数字和结论方向，产出质量会差好几倍。
多长合适？
能在一屏内看到结论。正文超过两页，说明该拆成正文加附件。
怎么让它别写得像模板？
给一个你满意的旧文档当样例，比写十句「风格简洁」有效。
领导总说我的材料没重点，怎么办？
九成是结构问题。把结论放到第一段，每段第一句写成判断句，其余句子只做支撑。改完再给人看，反馈会完全不同。
周报要不要写得很详细？
不用。周报的作用是让相关人知道进展和风险，写清三件事就够：完成了什么、卡在哪、需要谁支持。
怎么让文档显得专业？
专业不来自术语，来自可核查。给数字、给来源、给边界，比任何排版都更能建立可信度。
→同类关键词
如果这一页没有完全对上你的问题，下面几个词的写法更接近你要的场景。